هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز

ساخت وبلاگ

آخرین مطالب

    امکانات وب

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 4 تاريخ : دوشنبه 14 اسفند 1402 ساعت: 5:14

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 81 تاريخ : سه شنبه 24 بهمن 1402 ساعت: 18:31

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 32 تاريخ : جمعه 13 بهمن 1402 ساعت: 19:50

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 28 تاريخ : چهارشنبه 27 دی 1402 ساعت: 15:18

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 17 تاريخ : پنجشنبه 21 دی 1402 ساعت: 12:29

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 17 تاريخ : پنجشنبه 14 دی 1402 ساعت: 0:52

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 51 تاريخ : شنبه 9 دی 1402 ساعت: 14:20

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 50 تاريخ : سه شنبه 28 آذر 1402 ساعت: 18:10

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 69 تاريخ : سه شنبه 7 آذر 1402 ساعت: 21:57

    در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز...ادامه مطلب
    ما را در سایت هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز دنبال می کنید

    برچسب : نویسنده : 1rozatoljavadshiraz1 بازدید : 29 تاريخ : شنبه 27 آبان 1402 ساعت: 13:55