هیئت شهداي غواص (روضه الجواد(ع))شیراز

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب

در مجموعه هاي فرهنگي مديريتها بر اساس رفاقت ها و تعهدات است . تعهد بايد مدير رو وادار کنه که علم مديريت ياد بگيره . هنر مديريت ذاتيه . خيلي ها اگه مدير بشن ، تخصص هاشون رو بر باد دادن . پاترناليسم رو تحت عنوان پدر دلسوز معرفي مي کنيم . 1-  اين مدير اختيارات مشروع داره . يعني از بدنه جامعه يه اختياراتي بهش ميدن که کاملاً مشروعه ، اختيار نامشروع نداره . يعني نمي تونه ظلم کنه . اختيارات مشروع از طرف بدنه جامعه پذيرفته شده است . 2-  ادراک 3-  سيستم تشويق و تنبيه اين مثلث ، مديريت پدرانه رو تشکيل ميده .   نتيجه : 1-  رضايت شغلي رو براي نيروها ايجاد مي کنه . نيرو در کنار مديرِ پدر ، رضايت شغلي داره ، ولو حقوقش کمتر باشه . 2-  امنيت شغلي داره . نيرو ميدونه که بدون دليل از مجموعه اخراج نميشه . 3-  بهره وري نيرويي که رضايت شغلي و امنيت شغلي داره ، بالا مي ره . 4-  وقتي يه مجموعه رضايت شغلي + امنيت شغلي + برنامه ريزي براي آينده دارن ، ارباب رجوع هم احساس رضايتمندي و شادابي مي کنن و در نتيجه مشتري مجموعه بيشتر مي شه . 5-  در اين نوع سيستم به انسان بهره الهي مي رسه .   گزينه ها : 1-  اختيارات : يه قانوني داريم که نبايد فراتر از اين قانون عمل کنيم . ـ اختيارات بايد کاملاً براي زيردست ها جا بيفته . ـ بايد بدونيد که مديريت يک هنره و اگر ذاتاً اين هنر رو نداره بايد بکشه کنار تا بتونه توان اصليش رو کشف کنه . ـ مدير بايد به جامعه شناسي و روانشناسي و علوم تربيتي آشنا باشه . ( راجع به هر کدومشون مثلا 500 صفحه مطلب مفید و مربوط به مدیریت خونده باشه . )   دقت در اينکه سيستم مشارکت در اين نوع مديريت قراره کجا بره ؟! چون بلد نيستيم مردم رو , ...ادامه مطلب